為進(jìn)一步落地公司戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行利他的商業(yè)本質(zhì)，照著胖東來的樣子干，做太原胖東來，從內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行變革，打造美特好優(yōu)秀的出品人、合伙人、造福人。超市公司人力資源中心于2024年7月5日在優(yōu)鮮多歌會(huì)議室召開美特好員工激勵(lì)機(jī)制變革宣講會(huì)，集團(tuán)總裁團(tuán)隊(duì)及集團(tuán)總監(jiān)、超市公司總監(jiān)及以上人員、各產(chǎn)品事業(yè)部營(yíng)采銷人員、門店店長(zhǎng)、門店政委、主管及員工代表共計(jì)200余名參加了會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)儲(chǔ)總、集團(tuán)總裁海清總出席會(huì)議。

本次會(huì)議決定調(diào)整原有考核方式及激勵(lì)體系。將“造福人”工資調(diào)整為“崗位工資+三每行為創(chuàng)新獎(jiǎng)金+合伙人獎(jiǎng)金”的組成結(jié)構(gòu)， 獎(jiǎng)勵(lì)變得更簡(jiǎn)單。

其中，全員崗位工資調(diào)整至不低于4000元，且取消崗位工資與業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成與否的關(guān)聯(lián)考核。更多強(qiáng)調(diào)遵守本崗位的勞動(dòng)紀(jì)律，做到做好。并規(guī)定法定節(jié)假日3倍工資按崗位基礎(chǔ)工資計(jì)算。

“三每行為創(chuàng)新獎(jiǎng)金”則是對(duì)標(biāo)顧客滿意不斷精進(jìn)，不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值，成為榮譽(yù)之星且季度累計(jì)獲得相應(yīng)次數(shù)，即可獲得該獎(jiǎng)金。該獎(jiǎng)勵(lì)的審批基于對(duì)管理者的高度信任及充分授責(zé)授權(quán)，取消公司級(jí)審核，改由各團(tuán)隊(duì)自主申報(bào)審核。

合伙人獎(jiǎng)金也就是“三照獎(jiǎng)金”，取消績(jī)效工資觸電處罰，調(diào)整為分檔激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。即季度達(dá)成目標(biāo)即可獲得對(duì)應(yīng)季度獎(jiǎng)金，充分踐行80%利潤(rùn)分給員工，對(duì)組織中的合伙人予以充分的激勵(lì)，分享公司利潤(rùn)成果。

所謂“造福人”，則是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)商業(yè)的“利他”本質(zhì)，三每行為創(chuàng)新獎(jiǎng)金、三照獎(jiǎng)金均獲得者即為“造福人”，均未獲得則為“非造福人”。公司將對(duì)于非造福人按季度、按層級(jí)進(jìn)行盤點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)各層級(jí)向上做貢獻(xiàn)，向下負(fù)責(zé)任的良好風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織激活，人才輩出，業(yè)績(jī)倍增。

逆勢(shì)漲薪是儲(chǔ)總、海清總給予全員的大愛，同時(shí)也是對(duì)美特好“讓社區(qū)商業(yè)更溫暖，讓市民生活更美好”這一宏偉使命的熱切期待。真誠做品質(zhì)是我們的行動(dòng)方針，增量8000萬的我們的奮斗指標(biāo)。這需要我們的員工擁有極大的活力和拼勁，而逆勢(shì)漲薪就是要讓每位員工有被重用、被尊重、被信任的獲得感、自由感、責(zé)任感、拼搏感，并以此成為員工盛開、怒放的力量。

相信相信的力量 堅(jiān)定真誠 走向美好

偉人曾經(jīng)說過：在面對(duì)困難的時(shí)侯，要看到成績(jī)，要看到光明，要提高我們的勇氣！

回顧美特好走過的崢嶸歲月，我們要不忘初心，堅(jiān)定信心，拿出決心，打出誠心，去贏得顧客，換回顧客的信任、員工的信任、供應(yīng)商的信任，來找回我們十余年前人聲鼎沸的美特好。在過往的歲月中美特好成績(jī)斐然，斬獲市級(jí)、省級(jí)乃至國家級(jí)榮譽(yù)無數(shù)；美特好超市、線上前置倉、美特好大食堂三大貿(mào)易渠道及優(yōu)鮮多歌國家級(jí)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，全程冷鏈+6大工廠的優(yōu)鮮多歌供應(yīng)鏈貿(mào)、工、技一體化布局前景一片光明。看到這些過往的成績(jī)及光明的未來，美特好人面對(duì)當(dāng)前的巨大挑戰(zhàn)，我們擁有不屈不撓戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心。

因而，我們有理由相信，我們有能力，有愿力讓31年的美特好在未來的日子煥發(fā)蓬勃生機(jī)：通過對(duì)組織的不斷激活，對(duì)流程的不斷迭代，對(duì)商品、服務(wù)、環(huán)境的不斷升級(jí)，照著胖東來的樣子干，做太原的胖東來。

商業(yè)的本質(zhì)是利他，商業(yè)的靈魂是信任，商業(yè)的目的是成人之美，美美與共。

我們要不忘初心：牢記公司的使命愿景，堅(jiān)持美特好的價(jià)值觀及戰(zhàn)略，始終致力于為顧客提供最好的商品和服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)定圍繞商品品質(zhì)、合理價(jià)格和真誠服務(wù)，持續(xù)向好。

我們要堅(jiān)定信心，照著胖東來的樣子干，變要我干為我要干，通過政策的調(diào)整激活組織，提升薪資，激勵(lì)員工，讓各層級(jí)員工和管理者都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極行動(dòng)起來。逆勢(shì)漲工資、并對(duì)首批12家門店的調(diào)改充分彰顯我們的決心，我們堅(jiān)信：照著胖東來的樣子干，發(fā)自內(nèi)心的對(duì)員工好，用好的商品和服務(wù)去打動(dòng)顧客，讓顧客信心逐步回顧，我們的未來會(huì)更加光明。

做有規(guī)劃能力、設(shè)計(jì)能力的管理者：

成功的方法和路徑已經(jīng)非常明朗，各事業(yè)部總經(jīng)理向大會(huì)公布各自的戰(zhàn)略落地計(jì)劃匯報(bào)。每個(gè)事業(yè)部都找到了其對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿，并確定了成長(zhǎng)為標(biāo)桿的具體路徑：以4P理念為指導(dǎo)，定價(jià)、定品、定渠道、定推廣，以及對(duì)應(yīng)匹配的組織結(jié)構(gòu)、資源配置。集團(tuán)總裁海清總強(qiáng)調(diào)：要把老板的大愛傳下去，就必須創(chuàng)新顧客沒有被滿足的價(jià)值，通過政策去激發(fā)員工活力，以持續(xù)的行動(dòng)，養(yǎng)成注重品質(zhì)、注重服務(wù)的習(xí)慣！養(yǎng)成這樣的習(xí)慣需要每個(gè)管理者從思維方式上進(jìn)行改變，要有全局觀，才能做好設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì)出好的制度，設(shè)計(jì)出好的商品結(jié)構(gòu)，去滿足顧客沒有被滿足的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新的增量。

將軍趕路不追小兔，滴水穿石不是水厲害，也不是時(shí)間厲害，是朝著一個(gè)方向“滴”厲害！

集團(tuán)董事長(zhǎng)儲(chǔ)總在講話中表示，全員應(yīng)當(dāng)充滿正能量，不問太多“為什么”，就能實(shí)現(xiàn)每位員工零借口、零拖拉，零扯皮，并在工作中形成必須擔(dān)當(dāng)，善作善為的風(fēng)氣，找到讓自己盛開的力量，更從容地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，拿到獎(jiǎng)勵(lì)。三每三照激勵(lì)到位，能夠激發(fā)更強(qiáng)大的正能量。

一群充滿正能量且積極拼搏的人，滴水穿石地做一件事，篤定貿(mào)、工、技一體化布局。我們通過線上線下全渠道為顧客創(chuàng)造價(jià)值。我們通過初級(jí)加工及精深加工釋放物流加工的巨大產(chǎn)能，以餐品、餐飲、生鮮、自有品牌創(chuàng)造“工廠”的價(jià)值，以優(yōu)鮮多歌國家級(jí)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。這樣的優(yōu)勢(shì)，必然為美特好帶來更大更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定認(rèn)知，篤定目標(biāo)，不怕任何困難地朝著這個(gè)方向走，相信公司一體化的布局，能把我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。讓我們每一個(gè)人都陽光一點(diǎn)，勇敢一點(diǎn)，行動(dòng)堅(jiān)實(shí)一點(diǎn)，擇高而立做雄鷹，不懼挑戰(zhàn)向未來，每天精進(jìn)一點(diǎn)，我們的未來一定是輝煌的。